ГЧП (государственно-частное партнерство)

Версия от 17:22, 29 марта 2021; Коняева Анастасия (Vita Vitte) (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Термины Category:Термины <p align=right>''Материалы статьи предоставлены Анна Т...»)
(разн.) ← Предыдущая версия | Текущая версия (разн.) | Следующая версия → (разн.)
Перейти к навигации Перейти к поиску

Термины

Материалы статьи предоставлены Анной Тарховой

Государственно-частное партнерство — привлечение органами государственного и (или) муниципального управления частного бизнеса для выполнения работ по техническому обслуживанию, эксплуатации, реконструкции, модернизации или новому строительству объектов общественной инфраструктуры и предоставлению публичных услуг с использованием таких объектов на условиях разделения рисков, компетенций и ответственности, определяемых контрактом и совокупностью нормативных актов

Основные преимущества

Структурная схема ГЧП
  • Максимальная экономическая эффективность
  • Внедрение инновационных решений и передовых технологий
  • Ускоренная модернизация инфраструктуры
  • Уменьшение сроков строительства
  • Повышение качества проектирования, строительства и эксплуатации объектов инфраструктуры
  • Сокращение эксплуатационных затрат и экономия бюджетных средств на этапе эксплуатации
  • Перенос части рисков проектов на частный бизнес

Особенности проектов ГЧП

  • Продолжительность проектов: проекты по созданию и эксплуатации объектов капитального строительства характеризуются продолжительным жизненным циклом.
  • Уникальность проектов: проектно-ориентированный характер детальности определяет необходимость учета специфических технологических, финансово-экономических и юридических параметров проекта.
  • Высокая стоимость ошибок и корректировок: стоимость ошибок и внесения корректировок на различных фазах проекта, рассчитываются пропорционально стоимости проектов, которая обычно оценивается миллионами и миллиардами рублей.
  • Необходимость внедрения инноваций и новых технологий: строительство является сферой активного обновления технологий и методов управления.
  • Многоуровневая иерархия принятия решений: в организационной структуре проекта уровни принятия решений включают в себя уровни государственного управления, управления регионом и отраслевого регулирования.
  • Факторы внешней среды: бизнес-процессы подвержены сильному влиянию факторов внешней среды, которые имеют переменчивый характер.