Как правильно ставить задачи подчиненным: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
(Новая страница: «База знаний Category:База знаний <p align=right>''Материалы статьи предостав...») |
Нет описания правки |
||
| Строка 5: | Строка 5: | ||
Руководители часто сталкиваются с проблемой, что когда они ставят задачи подчиненным, то эти задачи или выполняются не так, либо результат исполнения задачи не соответствует ожиданиям. В итоге нарушается дедлайн, срываются обязательства перед клиентами и партнерами. Решить данную проблему поможет ниже приведенный чек-лист, оценки качества постановки задач. | Руководители часто сталкиваются с проблемой, что когда они ставят задачи подчиненным, то эти задачи или выполняются не так, либо результат исполнения задачи не соответствует ожиданиям. В итоге нарушается дедлайн, срываются обязательства перед клиентами и партнерами. Решить данную проблему поможет ниже приведенный чек-лист, оценки качества постановки задач. | ||
Для того, чтобы поставленные вами задачи были реализованы на 100% необходимо проверить, что при постановке задачи вы выполнили следующие действия: | Для того, чтобы поставленные вами задачи были реализованы на 100% необходимо проверить, что при постановке задачи вы выполнили следующие действия<ref>[https://hrtime.ru/material/kak-pravilno-stavit-zadachi-podchinennym-65250/ Как правильно ставить задачи подчиненным]</ref>: | ||
# Наименование задачи сформулировано лаконично, при этом отражает цель или содержание планируемой деятельности и отвечает на вопрос «Что нужно сделать?» | # Наименование задачи сформулировано лаконично, при этом отражает цель или содержание планируемой деятельности и отвечает на вопрос «Что нужно сделать?» | ||
| Строка 14: | Строка 14: | ||
# Обозначены точки контроля, если задача планируется на длительный срок | # Обозначены точки контроля, если задача планируется на длительный срок | ||
# Поставив задачу, вы проверили понимание и заинтересованность подчиненного в ее исполнении | # Поставив задачу, вы проверили понимание и заинтересованность подчиненного в ее исполнении | ||
==Источники== | |||
Текущая версия от 13:24, 30 сентября 2022
Материалы статьи предоставлены Ольгой Воропаевой
Руководители часто сталкиваются с проблемой, что когда они ставят задачи подчиненным, то эти задачи или выполняются не так, либо результат исполнения задачи не соответствует ожиданиям. В итоге нарушается дедлайн, срываются обязательства перед клиентами и партнерами. Решить данную проблему поможет ниже приведенный чек-лист, оценки качества постановки задач.
Для того, чтобы поставленные вами задачи были реализованы на 100% необходимо проверить, что при постановке задачи вы выполнили следующие действия[1]:
- Наименование задачи сформулировано лаконично, при этом отражает цель или содержание планируемой деятельности и отвечает на вопрос «Что нужно сделать?»
- Установлен реалистичный дедлайн
- Дано описание требуемого результата: однозначное, с указанием измеримых критериев оценки
- Перечислены ресурсы (материальные, информационные), необходимые для исполнения задачи, и где их можно взять (даны ссылки или сами ресурсы)
- Отражены этапы, которые вы ожидаете от подчиненного, сложные, объемные этапы задачи, оформлены как отдельные подзадачи, в соответствии с рекомендациями настоящего перечня
- Обозначены точки контроля, если задача планируется на длительный срок
- Поставив задачу, вы проверили понимание и заинтересованность подчиненного в ее исполнении