Управление персоналом: различия между версиями
Нет описания правки |
Нет описания правки |
||
| Строка 2: | Строка 2: | ||
[[Category:Термины]] | [[Category:Термины]] | ||
'''Управление персоналом''' (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации. | '''Управление персоналом''' (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) — область [[Знание|знаний]] и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления [[Организация|организации]]. | ||
В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческими ресурсами, управление человеческим капиталом (англ. human capital management), кадровый менеджмент, менеджмент персонала. | В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческими ресурсами, управление человеческим капиталом (англ. human capital management), кадровый менеджмент, менеджмент персонала. | ||
| Строка 9: | Строка 9: | ||
Цифровой, или digital, HR — это процесс оптимизации, использующий социальные, мобильные, аналитические и облачные технологии (SMAC), чтобы сделать управление персоналом более эффективным, результативным и связанным. | Цифровой, или digital, HR — это процесс оптимизации, использующий социальные, мобильные, аналитические и облачные технологии (SMAC), чтобы сделать управление персоналом более эффективным, результативным и связанным. | ||
Цифровой HR должен учитывать культуру, талант, структуру и процессы, чтобы сбалансировать эффективность и инновации, а также обеспечивать значительное влияние на | Цифровой HR должен учитывать культуру, талант, структуру и процессы, чтобы сбалансировать эффективность и инновации, а также обеспечивать значительное влияние на организацию, поскольку она постоянно трансформируется<ref>[https://www2.deloitte.com/bd/en/pages/human-capital/topics/bersin-by-deloitte.html Jeff Mike из Bersin by Deloitte]</ref>. | ||
==Как цифровой HR изменяет управление персоналом== | ==Как цифровой HR изменяет управление персоналом== | ||
Версия от 08:45, 14 декабря 2021
Управление персоналом (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.
В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческими ресурсами, управление человеческим капиталом (англ. human capital management), кадровый менеджмент, менеджмент персонала.
Цифровой HR
Цифровой, или digital, HR — это процесс оптимизации, использующий социальные, мобильные, аналитические и облачные технологии (SMAC), чтобы сделать управление персоналом более эффективным, результативным и связанным.
Цифровой HR должен учитывать культуру, талант, структуру и процессы, чтобы сбалансировать эффективность и инновации, а также обеспечивать значительное влияние на организацию, поскольку она постоянно трансформируется[1].
Как цифровой HR изменяет управление персоналом
Новые технологии изменили трансформируют HR. Это позволяет управлению персоналом, среди прочего:
- Использовать данные и аналитику;
- Использовать инновации в рекрутменте;
- Улучшать опыт сотрудников;
- Предлагать персоналу инструменты самообслуживания;
- Быть конкурентоспособными в борьбе за таланты.