PRINCE2

Термины

PRINCE2 (акроним от PRojects IN Controlled Environments — проекты в контролируемых средах) представляет собой структурированный метод управления проектами, одобренный правительством Великобритании в качестве стандарта управления проектами в социальной сфере. Методология PRINCE2 включает в себя подходы к менеджменту, контролю и организации проектов. В PRINCE2 входят 7 принципов (руководящие принципы и практики, на которых основан подход), 7 тем (аспекты управления проектом, которые нужно контролировать параллельно на протяжении всего проекта) и 7 проектов (последовательное продвижение внутри проектного цикла, включающее операции и продукты каждого этапа).

Проект в PRINCE2

Проект — это ряд связанных между собой операций внутри временной организации, которая создается с целью создания, в соответствии с оговоренными условиями, одного или нескольких предварительно описанных продуктов или услуг. В контексте метода PRINCE2 проект определяется следующим образом: временная организация, которая создается с целью предоставления одного или более бизнес-продуктов в соответствии с согласованным экономическим обоснованием.

Проекты, как правило, ведутся в условиях, в которых обычные бизнес-процессы не могут должным образом осуществляться. Временный характер проектов позволяет объединить всех заинтересованных лиц (стейкхолдеров), чтобы создать нужные продукты или услуги. Структура и процессы, осуществляемые в рамках подходящего метода управления проектами, позволяют направить все усилия и действия на продукты и услуги, которые необходимо создать. Таким образом, проекты являются важным средством поддержки изменений.

Так как изменения становятся все более и более важными как в правительственной деятельности, так и бизнесе, проекты сейчас имеют решающее значение в профессиональной жизни.

Описание метода PRINCE2

Преимущества

PRINCE2 представляет собой структурированный подход к управлению проектами. PRINCE2 описывает процедуры для координации деятельности команды проекта при разработке и контроль над проектом, а также процедуры, которые используются при изменении проекта или если имеются существенные отклонения от первоначального плана. В методе каждый процесс определяется со своими основными входами и выходами, и с конкретными целями и мероприятиями, которые будут осуществляться, что дает автоматический контроль любых отклонений от плана. За счет разделения процессов на управляемые этапы, метод дает возможность эффективного управления ресурсами.

Недостатки

К недостаткам можно отнести отсутствие какого-либо регламентирования со стороны методологии подходов к управлению контрактами поставок, участниками проекта и прочими процессами, которые были вынесены создателями за рамки. Считается, что каждый менеджер проекта выбирает собственные методы и подходы к подобной работе.

Дополнительная информация

• Стандарт PRINCE2 (англ.)