PRINCE2 - История изменений

Vita Vitte в 05:02, 9 ноября 2021

2021-11-09T05:02:19Z

← Предыдущая версия		Версия от 08:02, 9 ноября 2021
Строка 5:		Строка 5:
	<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Анна Тархова\|Анной Тарховой]]''</p>		<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Анна Тархова\|Анной Тарховой]]''</p>

	'''PRINCE2''' (акроним от ''PRojects IN Controlled Environments'' — проекты в контролируемых средах) представляет собой структурированный метод управления проектами, одобренный правительством Великобритании в качестве стандарта управления проектами в социальной сфере. Методология PRINCE2 включает в себя подходы к [https://wikik2b.ru/wiki/%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82 менеджменту], контролю и организации проектов. В PRINCE2 входят '''7 принципов''' (руководящие принципы и практики, на которых основан подход), '''7 тем''' (аспекты управления проектом, которые нужно контролировать параллельно на протяжении всего проекта) и '''7 процессов''' (последовательное продвижение внутри проектного цикла, включающее операции и продукты каждого этапа).		'''PRINCE2''' (акроним от ''PRojects IN Controlled Environments'' — проекты в контролируемых средах) представляет собой структурированный метод управления [[проект\|проектами]], одобренный правительством Великобритании в качестве стандарта управления проектами в социальной сфере. Методология PRINCE2 включает в себя подходы к [https://wikik2b.ru/wiki/%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82 менеджменту], контролю и организации проектов. В PRINCE2 входят '''7 принципов''' (руководящие принципы и практики, на которых основан подход), '''7 тем''' (аспекты управления проектом, которые нужно контролировать параллельно на протяжении всего проекта) и '''7 процессов''' (последовательное продвижение внутри проектного цикла, включающее операции и продукты каждого этапа).

	==Описание метода==		==Описание метода==
	'''<big>Преимущества</big>'''<br>		'''<big>Преимущества</big>'''<br>

	PRINCE2 представляет собой структурированный подход к управлению проектами. PRINCE2 описывает процедуры для координации деятельности команды проекта при разработке и контроль над проектом, а также процедуры, которые используются при изменении проекта или если имеются существенные отклонения от первоначального плана. В методе каждый процесс определяется со своими основными входами и выходами, и с конкретными целями и мероприятиями, которые будут осуществляться, что дает автоматический контроль любых отклонений от плана. За счет разделения процессов на управляемые этапы, метод дает возможность эффективного управления ресурсами.		PRINCE2 представляет собой структурированный подход к управлению проектами. PRINCE2 описывает процедуры для координации деятельности команды проекта при разработке и контроль над проектом, а также процедуры, которые используются при изменении проекта или если имеются существенные отклонения от первоначального плана. В методе каждый процесс определяется со своими основными входами и выходами, и с конкретными целями и мероприятиями, которые будут осуществляться, что дает автоматический контроль любых отклонений от плана. За счет разделения процессов на управляемые этапы, метод дает возможность эффективного управления ресурсами.

	'''<big>Недостатки</big>'''<br>		'''<big>Недостатки</big>'''<br>

	К недостаткам можно отнести отсутствие какого-либо регламентирования со стороны методологии подходов к управлению контрактами поставок, участниками проекта и прочими процессами, которые были вынесены создателями за рамки. Считается, что каждый менеджер проекта выбирает собственные методы и подходы к подобной работе.		К недостаткам можно отнести отсутствие какого-либо регламентирования со стороны методологии подходов к управлению контрактами поставок, участниками проекта и прочими процессами, которые были вынесены создателями за рамки. Считается, что каждый менеджер проекта выбирает собственные методы и подходы к подобной работе.

	==Проект в PRINCE2==		==Проект в PRINCE2==

	Проект — это ряд связанных между собой операций внутри временной организации, которая создается с целью создания, в соответствии с оговоренными условиями, одного или нескольких предварительно описанных продуктов или услуг. В контексте метода PRINCE2 проект определяется следующим образом: временная организация, которая создается с целью предоставления одного или более бизнес-продуктов в соответствии с согласованным экономическим обоснованием.<br>		Проект — это ряд связанных между собой операций внутри временной организации, которая создается с целью создания, в соответствии с оговоренными условиями, одного или нескольких предварительно описанных продуктов или услуг. В контексте метода PRINCE2 проект определяется следующим образом: временная организация, которая создается с целью предоставления одного или более бизнес-продуктов в соответствии с согласованным экономическим обоснованием.<br>

	Проекты, как правило, ведутся в условиях, в которых обычные бизнес-процессы не могут должным образом осуществляться. Временный характер проектов позволяет объединить всех заинтересованных лиц ([[Стейкхолдер\|стейкхолдеров]]), чтобы создать нужные продукты или услуги. Структура и процессы, осуществляемые в рамках подходящего метода управления проектами, позволяют направить все усилия и действия на продукты и услуги, которые необходимо создать. Таким образом, проекты являются важным средством поддержки изменений.		Проекты, как правило, ведутся в условиях, в которых обычные [[Бизнес-процесс\|бизнес-процессы]] не могут должным образом осуществляться. Временный характер проектов позволяет объединить всех заинтересованных лиц ([[Стейкхолдер\|стейкхолдеров]]), чтобы создать нужные продукты или услуги. Структура и процессы, осуществляемые в рамках подходящего метода [[:Category:Управление проектами\|управления проектами]], позволяют направить все усилия и действия на продукты и услуги, которые необходимо создать. Таким образом, проекты являются важным средством поддержки изменений.

	Считается, что в каждом проекте есть '''шесть''' основных аспектов:		Считается, что в каждом проекте есть '''шесть''' основных аспектов:
Строка 32:		Строка 29:

	==Проект и регулярная бизнес-деятельность==		==Проект и регулярная бизнес-деятельность==

	Исходя из определения проекта, можно выделить несколько характеристик, отличающих проектную работу от регулярной деловой активности:		Исходя из определения проекта, можно выделить несколько характеристик, отличающих проектную работу от регулярной деловой активности:

Строка 42:		Строка 38:

	==Управление проектами==		==Управление проектами==

	Управление проектами — это планирование, делегирование, мониторинг и контроль всех аспектов проекта, а также мотивирование всех участников, для достижения целей проекта в рамках оговоренных сроков, стоимости, качества, объема работ, выгод и рисков.		Управление проектами — это планирование, делегирование, мониторинг и контроль всех аспектов проекта, а также мотивирование всех участников, для достижения целей проекта в рамках оговоренных сроков, стоимости, качества, объема работ, выгод и рисков.

Строка 59:		Строка 54:

	==Структура PRINCE2==		==Структура PRINCE2==

	Метод PRINCE2 рассматривает управление проектами одновременно в нескольких проекциях:7 принципов, 7 тем и 7 процессов.		Метод PRINCE2 рассматривает управление проектами одновременно в нескольких проекциях:7 принципов, 7 тем и 7 процессов.

Vita Vitte в 04:58, 9 ноября 2021

2021-11-09T04:58:30Z

← Предыдущая версия		Версия от 07:58, 9 ноября 2021
Строка 1:		Строка 1:
	[[:Category:Термины\|Термины]]		[[:Category:Термины\|Термины]]
	[[Category:Термины]]		[[Category:Термины]]<br>
			[[:Category:Управление проектами\|Управление проектами]]
			[[Category:Управление проектами]]
	<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Анна Тархова\|Анной Тарховой]]''</p>		<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Анна Тархова\|Анной Тарховой]]''</p>

Vita Vitte в 07:14, 30 марта 2021

2021-03-30T07:14:22Z

← Предыдущая версия		Версия от 10:14, 30 марта 2021
Строка 1:		Строка 1:
	[[:Category:Термины\|Термины]]		[[:Category:Термины\|Термины]]
			[[Category:Термины]]
	<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Анна Тархова\|Анной Тарховой]]''</p>		<p align=right>''Материалы статьи предоставлены [[Анна Тархова\|Анной Тарховой]]''</p>

Строка 101:		Строка 102:
	==Дополнительная информация==		==Дополнительная информация==
	* [https://prince2.wiki/extras/what-is-prince2/ Стандарт PRINCE2 (англ.)]		* [https://prince2.wiki/extras/what-is-prince2/ Стандарт PRINCE2 (англ.)]

	~~[[Category:Термины]]~~

Анна Тархова в 18:25, 26 марта 2021

2021-03-26T18:25:54Z

Внесённые изменения

Vita Vitte в 06:59, 23 марта 2021

2021-03-23T06:59:54Z

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 [[:Category:Термины|Термины]]
 '''PRINCE2''' (акроним от ''PRojects IN Controlled Environments'' — проекты в контролируемых средах) представляет собой структурированный метод управления проектами, одобренный правительством Великобритании в качестве стандарта управления проектами в социальной сфере. Методология PRINCE2 включает в себя подходы к [https://wikik2b.ru/wiki/%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82 менеджменту], контролю и организации проектов. В PRINCE2 входят '''7 принципов''' (руководящие принципы и практики, на которых основан подход), '''7 тем''' (аспекты управления проектом, которые нужно контролировать параллельно на протяжении всего проекта) и '''7 проектов''' (последовательное продвижение внутри проектного цикла, включающее операции и продукты каждого этапа).
 ==Проект в PRINCE2==
@@ Строка 89: / Строка 99: @@
 Последняя точка зрения — '''Адаптация PRINCE2''' — здесь речь идет об адаптации метода PRINCE2 к контексту конкретного проекта. Этот контекст зависит от специфических характеристик проекта, а также от внешних условий.
 ==Дополнительная информация==

Vita Vitte в 08:05, 22 марта 2021

2021-03-22T08:05:41Z

← Предыдущая версия		Версия от 11:05, 22 марта 2021
Строка 61:		Строка 61:
	* Продуктно-ориентированное управление		* Продуктно-ориентированное управление
	* Адаптация к предметной специфике проектов		* Адаптация к предметной специфике проектов


	<big>'''Семь тем'''</big> — они описывают те аспекты управления проектом, которые нужно контролировать параллельно и постоянно на протяжении всего проекта. С помощью тем определяется, как нужно обращаться с различными дисциплинами проектного управления в рамках метода PRINCE2, и почему они необходимы:		<big>'''Семь тем'''</big> — они описывают те аспекты управления проектом, которые нужно контролировать параллельно и постоянно на протяжении всего проекта. С помощью тем определяется, как нужно обращаться с различными дисциплинами проектного управления в рамках метода PRINCE2, и почему они необходимы:
Строка 76:		Строка 75:

	Все семь тем применяются на протяжении всего проекта, но должны быть адаптированы к контексту конкретного проекта.		Все семь тем применяются на протяжении всего проекта, но должны быть адаптированы к контексту конкретного проекта.


	<big>'''Семь процессов'''</big> — они описывают пошаговое продвижение внутри проектного цикла. Каждый процесс сопровождается списком рекомендованных операций, продуктов и связанных с ними обязанностей:		<big>'''Семь процессов'''</big> — они описывают пошаговое продвижение внутри проектного цикла. Каждый процесс сопровождается списком рекомендованных операций, продуктов и связанных с ними обязанностей:
Строка 92:		Строка 90:
	Последняя точка зрения — '''Адаптация PRINCE2''' — здесь речь идет об адаптации метода PRINCE2 к контексту конкретного проекта. Этот контекст зависит от специфических характеристик проекта, а также от внешних условий.		Последняя точка зрения — '''Адаптация PRINCE2''' — здесь речь идет об адаптации метода PRINCE2 к контексту конкретного проекта. Этот контекст зависит от специфических характеристик проекта, а также от внешних условий.

			==Описание метода==
	'''<big>Преимущества</big>'''<br>		'''<big>Преимущества</big>'''<br>

Vita Vitte в 08:03, 22 марта 2021

2021-03-22T08:03:29Z

← Предыдущая версия		Версия от 11:03, 22 марта 2021
Строка 64:		Строка 64:

	<big>'''Семь тем'''</big> — они описывают те аспекты управления проектом, которые нужно контролировать параллельно и постоянно на протяжении всего проекта. С помощью тем определяется, как нужно обращаться с различными дисциплинами проектного управления в рамках метода PRINCE2, и почему они необходимы:		<big>'''Семь тем'''</big> — они описывают те аспекты управления проектом, которые нужно контролировать параллельно и постоянно на протяжении всего проекта. С помощью тем определяется, как нужно обращаться с различными дисциплинами проектного управления в рамках метода PRINCE2, и почему они необходимы:

			[[Файл:Темы.PNG\|300px\|thumb\|right\|Темы PRINCE2]]

	* '''Экономическое обоснование''' — описывает, как идея преобразуется в обоснование проекта на разных стадиях проектного цикла		* '''Экономическое обоснование''' — описывает, как идея преобразуется в обоснование проекта на разных стадиях проектного цикла
Строка 72:		Строка 74:
	* '''Изменение''' — описывает, как управление проектами оценивает инциденты, которые потенциально могут оказать воздействие на какие-либо утвержденные аспекты проекта		* '''Изменение''' — описывает, как управление проектами оценивает инциденты, которые потенциально могут оказать воздействие на какие-либо утвержденные аспекты проекта
	* '''Прогресс''' — описывает процесс принятия решений по утверждению планов, отслеживание исполнения, необходимые корректирующие действия, а также процесс перенесения инцидента на уровень выше, если прогнозируется, что в процессе исполнения будут превышены согласованные допуски		* '''Прогресс''' — описывает процесс принятия решений по утверждению планов, отслеживание исполнения, необходимые корректирующие действия, а также процесс перенесения инцидента на уровень выше, если прогнозируется, что в процессе исполнения будут превышены согласованные допуски

			Все семь тем применяются на протяжении всего проекта, но должны быть адаптированы к контексту конкретного проекта.

Vita Vitte в 07:33, 22 марта 2021

2021-03-22T07:33:31Z

← Предыдущая версия		Версия от 10:33, 22 марта 2021
Строка 34:		Строка 34:
	Управление проектами — это планирование, делегирование, мониторинг и контроль всех аспектов проекта, а также мотивирование всех участников, для достижения целей проекта в рамках оговоренных сроков, стоимости, качества, объема работ, выгод и рисков.		Управление проектами — это планирование, делегирование, мониторинг и контроль всех аспектов проекта, а также мотивирование всех участников, для достижения целей проекта в рамках оговоренных сроков, стоимости, качества, объема работ, выгод и рисков.

	[[Файл:Проекты.PNG\|~~200px~~\|thumb\|right\|Цикл управления проектом]]		[[Файл:Проекты.PNG\|300px\|thumb\|right\|Цикл управления проектом]]

	''Цель'' управления проектами заключается в осуществлении контроля над работой специалистов по созданию продуктов проекта.		''Цель'' управления проектами заключается в осуществлении контроля над работой специалистов по созданию продуктов проекта.
Строка 50:		Строка 50:
	Метод PRINCE2 рассматривает управление проектами с четырех разных точек зрения:		Метод PRINCE2 рассматривает управление проектами с четырех разных точек зрения:

	[[Файл:Структура prince.png\|~~200px~~\|thumb\|right\|Структура PRINCE2+]]		[[Файл:Структура prince.png\|300px\|thumb\|right\|Структура PRINCE2+]]

	<big>'''Семь принципов'''</big> — это руководящие принципы и лучшие практики, которые определяют, действительно ли проект управляется по методу PRINCE2. Только при условии применения их всех можно считать, что проект управляется по методу PRINCE2:		<big>'''Семь принципов'''</big> — это руководящие принципы и лучшие практики, которые определяют, действительно ли проект управляется по методу PRINCE2. Только при условии применения их всех можно считать, что проект управляется по методу PRINCE2:
Строка 73:		Строка 73:
	* '''Прогресс''' — описывает процесс принятия решений по утверждению планов, отслеживание исполнения, необходимые корректирующие действия, а также процесс перенесения инцидента на уровень выше, если прогнозируется, что в процессе исполнения будут превышены согласованные допуски		* '''Прогресс''' — описывает процесс принятия решений по утверждению планов, отслеживание исполнения, необходимые корректирующие действия, а также процесс перенесения инцидента на уровень выше, если прогнозируется, что в процессе исполнения будут превышены согласованные допуски


			<big>'''Семь процессов'''</big> — они описывают пошаговое продвижение внутри проектного цикла. Каждый процесс сопровождается списком рекомендованных операций, продуктов и связанных с ними обязанностей:

			[[Файл:Процессы.PNG\|300px\|thumb\|right\|7 процессов управления проектом]]

			* Начало проекта
			* Инициация проекта
			* Руководство проектом
			* Контроль стадии
			* Управление созданием продукта
			* Управление границами стадий
			* Закрытие проекта

			Последняя точка зрения — '''Адаптация PRINCE2''' — здесь речь идет об адаптации метода PRINCE2 к контексту конкретного проекта. Этот контекст зависит от специфических характеристик проекта, а также от внешних условий.

	'''<big>Преимущества</big>'''<br>		'''<big>Преимущества</big>'''<br>

Vita Vitte в 07:21, 22 марта 2021

2021-03-22T07:21:25Z

@@ Строка 46: / Строка 46: @@
 * мотивирование членов команды и всех, кто тем или иным образом участвует в проекте.
-==Описание метода PRINCE2==
+==Структура PRINCE2==
 '''<big>Преимущества</big>'''<br>

Vita Vitte в 06:43, 22 марта 2021

2021-03-22T06:43:25Z

← Предыдущая версия		Версия от 09:43, 22 марта 2021
Строка 9:		Строка 9:
	Проекты, как правило, ведутся в условиях, в которых обычные бизнес-процессы не могут должным образом осуществляться. Временный характер проектов позволяет объединить всех заинтересованных лиц ([[Стейкхолдер\|стейкхолдеров]]), чтобы создать нужные продукты или услуги. Структура и процессы, осуществляемые в рамках подходящего метода управления проектами, позволяют направить все усилия и действия на продукты и услуги, которые необходимо создать. Таким образом, проекты являются важным средством поддержки изменений.		Проекты, как правило, ведутся в условиях, в которых обычные бизнес-процессы не могут должным образом осуществляться. Временный характер проектов позволяет объединить всех заинтересованных лиц ([[Стейкхолдер\|стейкхолдеров]]), чтобы создать нужные продукты или услуги. Структура и процессы, осуществляемые в рамках подходящего метода управления проектами, позволяют направить все усилия и действия на продукты и услуги, которые необходимо создать. Таким образом, проекты являются важным средством поддержки изменений.

	Так как изменения становятся все более и более важными как в правительственной деятельности, так и бизнесе, проекты сейчас имеют решающее значение в профессиональной жизни.		Считается, что в каждом проекте есть '''шесть''' основных аспектов:

			* '''Затраты''' — расходы, необходимые для создания определенных продуктов проекта. Сюда также входят затраты на управление проектом.<br>
			* '''Время''' — весь жизненный цикл проекта и/или дата передачи продуктов проекта.<br>
			* '''Качество''' — способность продукта соответствовать требованиям к нему.<br>
			* '''Объем работ''' — что входит в продукт проекта? Что нужно предоставить, а что нет? Какие работы нужно произвести, а какие не нужно?<br>
			* '''Риски''' — управление угрозами и возможностями.<br>
			* '''Выгоды''' — выгоды, которые должны быть получены на основании использования конечного продукта проекта.<br>

			Кроме этих основных аспектов, в проектах есть и другие: здоровье, окружающая среда, безопасность и защита данных, поддержка и принятие на себя обязательств. Так как изменения становятся все более и более важными как в правительственной деятельности, так и бизнесе, проекты сейчас имеют решающее значение в профессиональной жизни.

	==Проект и бизнес==		==Проект и бизнес==